Сейчас пик увлечения программно-целевым подходом к управлению, можно сказать, остался позади. Множество программ различного уровня и масштаба так и не реализовано. Известное разочарование, наступившее в результате неадекватного, нередко сугубо терминологического применения «модного» подхода, не должно создавать впечатления, что возможности его исчерпаны. Скорее наоборот, именно сейчас стали появляться объекты, действительно нуждающиеся в программном управлении. К их числу относятся полипродуктовые, межотраслевые ПХК.
Категория: Программное управление
Динамическая система управления
24 ноября, 2009Координационный орган
30 октября, 2009Во главе этой системы должен стоять координационный орган, степень и сила воздействия которого меняется по! мере достижения целей программы и ее подпрограмм. Он же регулирует переход (перестройку) организационной системы управления от одной стадии к другой. Этому органу, в частности, необходимо подчинить всю структуру управления созданием ПХК.
Методическое преимущество
19 сентября, 2009Структура управляемого объекта определяется уровнем специализации, комбинирования и межотраслевыми связями. Кроме того, определенные структуры органа (или системы органов управления) коррелируются с экономическим механизмом взаимодействия между элементами хозяйственной системы, для управления которой этот орган создается. Поскольку главным требованием к системе управления любого типа ПХК является обеспечение интеграционного эффекта, то наибольшее развитие в настоящее время получили межотраслевые ПХК.
Закономерность
20 апреля, 2009Правовой основы нормативного закрепления этих функций в программном разрезе пока что не существует. Ориентиром в поиске возможных решений может служить тенденция расширения прав представительных органов власти и управления. В связи с этим можно предположить, что названные функции будут передаваться представительным органам соответствующей компетенции.
Исполнительский уровень
31 марта, 2009Главная задача исполнительского уровня — обеспечить скоординированное взаимодействие исполнителей.
При этом высший уровень руководства несет ответственность за создание комплекса, обеспечивает целевое распределение выделенных на это ресурсов. Осуществляет межведомственную координацию деятельности организаций, участвующих в выполнении заданий, принимает решения об изменении систем управления на исполнительском уровне в связи с завершением стадий осуществления программы создания комплекса.


